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Neue Moderationsmaterialien der BGHM nutzen die Kopfstand-Methode

Neue Moderationsmaterialien der BGHM
Auf den Kopf gestellt

Neue Materialien der BGHM nutzen die sogenannte Kopfstand-Methode. (Foto: © TimM - stock.adobe.com)
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Von allen Beteiligten akzep­tierte Lösun­gen für bes­timmte kon­tro­verse Fragestel­lun­gen zu find­en, ist manch­mal müh­selig – auch im Arbeitss­chutz. Neg­a­tive Aspek­te eines Prob­lems zu benen­nen, fällt hinge­gen leichter. Diese Energie zu nutzen ist das Prinzip der soge­nan­nten Kopf­s­tand-Meth­ode, auf der die neuen Mate­ri­alien der BGHM basieren.

Ob für den Azu­bi-Work­shop, das Führungskräfte-Meet­ing oder das Gespräch unter Sicher­heits­fachkräften: Die BGHM bietet ihren Mit­glied­sun­ternehmen eine kosten­freie Mappe mit Plakat­en, Haft­no­ti­zen sowie ein­er ein­fachen Anleitung an.

Doch wie genau funk­tion­iert die Kopf­s­tand-Meth­ode? Im ersten Schritt geht es darum, neg­a­tive Auswirkun­gen und Maß­nah­men, die die Aus­gangssi­t­u­a­tion ver­schlim­mern, zu sam­meln. Im zweit­en Schritt wer­den aus den Ideen Verbesserungs­maß­nah­men abgeleit­et. Denn in jed­er neg­a­tiv­en Auswirkung und in jed­er Ver­schlim­merung steckt im Kern die Lösung des Prob­lems.  „Der Kopf­s­tand braucht etwas Mut. Er erle­ichtert jedoch das Reden über schwere The­men und mit schwieri­gen Gesprächspart­nern“, erläutert Mar­tin Prüße, Fachref­er­ent im BGHM-Sachge­bi­et Psy­chis­che Gesund­heit. „Mit dem Per­spek­tivwech­sel sinkt die Hemm­schwelle, Ideen laut auszus­prechen. So kann beispiel­sweise ein pos­i­tives Betrieb­skli­ma mit ein­er sich gegen­seit­ig unter­stützen­den Belegschaft entste­hen – etwa wenn man gemein­sam her­aus­ge­fun­den hat, dass Zuhören dabei hil­ft, Infor­ma­tions- und Abstim­mung­sprozesse zu verbessern.“

Die Mate­ri­alien kön­nen im Online-Shop auf bghm.de, Web­code 193, bestellt und herun­terge­laden werden.

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