Gut für die Moral

Ob Ange­bote zur Pausen­ge­stal­tung, attrak­tive Pausen­räume oder krea­tive Pausen­re­ge­lun­gen – derar­tige Inves­ti­tio­nen zahlen sich für Unter­neh­men aus, da sie im Gegen­zug von moti­vier­ten und vor allem

leis­tungs­be­rei­ten Mitar­bei­tern profi­tie­ren. Effekte, die sich auch in harten Kenn­zah­len messen lassen. Dieses Fazit zogen die rund 50 Teil­neh­mer der Fach­ta­gung „Ressour­cen­ma­nage­ment als Wett­be­werbs­fak­tor – unter­neh­me­ri­scher Umgang mit Pausen- und Arbeits­zei­ten“ am 8. Novem­ber im Haus der Unter­neh­mer in Duis­burg. In Vorträ­gen und Work­shops disku­tier­ten Vertre­ter aus Wissen­schaft und Indus­trie über Themen wie „Work-Life-Balance“, „Geld-Wert von Human­res­sour­cen“, den Umgang mit Zeit­res­sour­cen durch Führungs­kräfte sowie inno­va­tive Pausen­raum­ge­stal­tung.

Dass Markt­er­folg und Unter­neh­mens­kul­tur kein Wider­spruch sind, mach­ten verschie­dene Refe­ren­ten deut­lich. Pausen sind keine Zeit­ver­schwen­dung, im Gegen­teil: sie stei­gern Konzen­tra­tion, Leis­tungs­fä­hig­keit und Moti­va­tion am Arbeits­platz.

Dennoch wird hier noch viel Über­zeu­gungs­ar­beit erfor­der­lich sein, um das zu etablie­ren, was für viele Unter­neh­men in den USA, Japan und Schwe­den längst Stan­dard ist: nämlich die Pause nicht als Zeit­fres­ser, sondern als Ener­gie­lie­fe­ran­ten zu sehen.

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