Dauerhafte Arbeitsunfähigkeit vermeiden

Der Report „Fit for Work? Erkrankun­gen des Stütz- und Bewe­gungsap­pa­rates und der deutsche Arbeits­markt“ ent­stand in Zusam­me­nar­beit von Experten der Ini­tia­tive Neue Qual­ität der Arbeit (INQA), der Bun­de­sanstalt für Arbeitss­chutz und Arbeitsmedi­zin (BAuA), des Ver­ban­des Deutsch­er Betriebs- und Werk­särzte e.V. (VDBW) und des Gesund­heit­sun­ternehmens Abbott. Zum Erhalt der Arbeits­fähigkeit von chro­nisch Kranken fordern sie eine frühe Diag­nose, speziell von chro­nis­chen Erkrankun­gen, und eine frühzeit­ige Intervention.

Zusät­zlich ist eine bessere Zusam­me­nar­beit aller Beteiligten – Ärzte, Arbeit­ge­ber und Beschäftigte – notwendig. Dafür muss die Poli­tik die nöti­gen Rah­menbe­din­gun­gen schaf­fen. Durch ein effizien­teres Gesund­heits­man­age­ment kön­nten 30 bis 40 Prozent der krankheits­be­d­ingten Abwe­sen­heit­stage ver­mieden wer­den, so ein Ergeb­nis des Berichts.

„Das ober­ste Ziel sollte die Reduzierung von Erkrankun­gen und von dauer­hafter Arbeit­sun­fähigkeit sein. Denn auf­grund der demografis­chen Entwick­lung sind Unternehmen immer mehr darauf angewiesen, wertvolles Know-how und Erfahrun­gen im Betrieb zu hal­ten“, betonte Anette Wahl-Wachen­dorf, Prä­sid­i­umsmit­glied des VDBW, und verdeut­lichte damit die konkrete Rel­e­vanz dieser The­matik für Unternehmen. Wie der Bericht der Work Foun­da­tion belegt, beträgt der Pro­duk­tiv­ität­saus­fall allein durch Erkrankun­gen des Stütz- und Bewe­gungsap­pa­rates 9,7 Mil­lio­nen Euro pro Jahr – das entspricht 0,4% des Brut­tosozial­pro­duk­ts. Ins­ge­samt kommt es schon jet­zt infolge von vorüberge­hen­den oder dauer­haften Arbeit­saus­fällen auf­grund dieser Erkrankun­gen in Deutsch­land jährlich zu Kosten von ins­ge­samt 26 Mil­liar­den Euro.

„Bei den Bemühun­gen, chro­nisch Kranke im Beruf­sleben zu hal­ten, sind alle Beteiligten gefragt: Unternehmen, Beschäftigte, Poli­tik­er, Arbeit­ge­ber- und Arbeit­nehmeror­gan­i­sa­tio­nen, Ärzte sowie Sozial­part­ner“, forderte Christa Sed­latschek, stel­lvertre­tende Lei­t­erin der INQA, und ergänzte: „Wichtig wäre es, die Rah­menbe­din­gun­gen zu opti­mieren, um Men­schen mit Erkrankun­gen und Behin­derun­gen bess­er in das Arbeit­sleben zu integrieren.“

Ein wichtiges Instru­ment zur Ver­mei­dung von Arbeit­sun­fähigkeit ist eine möglichst frühe Diag­nose und adäquate Behand­lung von Erkrankun­gen des Stütz- und Bewe­gungsap­pa­rates. Zusät­zlich müssen möglichst frühzeit­ig präven­tive Maß­nah­men am Arbeit­splatz ergrif­f­en wer­den. Voraus­set­zung ist eine pos­i­tive und offene Unternehmen­skul­tur, die es ermöglicht, dass „Arbeitsmedi­zin­er in Koop­er­a­tion mit dem Man­age­ment und den Betrof­fe­nen Lösun­gen erar­beit­en, die z.B. geeignete Anpas­sun­gen des Arbeit­splatzes, der Arbeit­szeit und weit­ere Maß­nah­men bein­hal­ten“, so Wahl-Wachendorf.

Wichtig sind laut Christa Sed­latschek eben­falls eine bessere Infor­ma­tion der Ver­ant­wortlichen in Unternehmen und der betrof­fe­nen Arbeit­nehmerin­nen und Arbeit­nehmer über die beste­hen­den För­der­möglichkeit­en. Diese seien wenig bekan­nt und wer­den daher zu sel­ten genutzt. Außer­dem müssten das betriebliche Wiedere­ingliederungs­man­age­ment weitaus mehr gefördert und Unternehmen bei der prak­tis­chen Umset­zung unter­stützt werden.

„Kein chro­nisch Kranker sollte auf seinen Arbeit­splatz verzicht­en müssen. Denn für die Leben­squal­ität und ‑zufrieden­heit spielt die Beruf­stätigkeit eine wichtige Rolle. Außer­dem kön­nen es sich Unternehmen immer weniger leis­ten, wertvolles Know-how durch Erkrankun­gen der Mitar­beit­er zu ver­lieren. Eine frühe Diag­nose, die entsprechende Behand­lung sowie ein offen­er und lösung­sori­en­tiert­er Umgang am Arbeit­splatz kön­nen dabei helfen“, betonte Wulff-Erik von Bor­cke, Geschäfts­führer Abbott Deutschland.

Das Gesund­heit­sun­ternehmen Abbott forscht seit Jahren im Bere­ich Rheuma­tolo­gie, stellt inno­v­a­tive Ther­a­pi­en zur Ver­fü­gung und beschäftigt sich inten­siv mit den Bedürfnis­sen der rheuma­tol­o­gis­chen Patien­ten. Wichtig ist, die Fähigkeit­en und nicht die Ein­schränkun­gen der erkrank­ten Mitar­bei­t­erin­nen und Mitar­beit­er in den Fokus zu rücken.

Die Work Foun­da­tion emp­fiehlt hier die Ein­führung ein­er so genan­nten „Gesund­mel­dung“, die im Unter­schied zur „Krankmel­dung“ aufzeigt, welche Leis­tun­gen die Beschäftigten weit­er­hin erbrin­gen kön­nen. Ein solch­er Ansatz wird derzeit in Großbri­tan­nien ver­fol­gt. „Es ist bere­its ‘fünf vor zwölf’, um auf diese Ergeb­nisse zu reagieren“, resümierte Sed­latschek. Quelle: www.inqa.de