Arbeitsschutz-Unterweisungen sollten für Unternehmen nicht nur eine rechtliche Verpflichtung sein, sondern als Chance gesehen werden, die Menschen jedes Mal ein Stück mehr für das sichere Arbeiten zu motivieren. In der betrieblichen Praxis wird diese Chance leider noch zu oft sowohl von Führungskräften als auch Fachkräften für Arbeitssicherheit nicht ausreichend genutzt.
Bei Arbeitsschutz-Unterweisungen geht es um mehr als nur die Unterschrift
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben bei Arbeitsschutz-Unterweisungen oftmals das Gefühl, dass sich alles nur um eine Unterschrift dreht. Vielleicht auch nachvollziehbar, wenn jedes Jahr die gleichen PowerPoint-Folien im Monolog gezeigt werden oder Betriebsanweisungen allein durchgelesen werden müssen – ein Zustand, der eine negative Haltung zum Arbeitsschutz erzeugt.
Unterweisungen effektiv gestalten
Die Kunst, mit Unterweisungen nicht zu demotivieren, besteht darin, einen Rahmen zu schaffen, der einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter viel mehr in den Fokus nimmt und das Gefühl vermittelt „Du bist wichtig“. Ein solcher Rahmen umfasst sehr viel Interaktion mit den Menschen, Energie im Raum und vor allem auch Spaß. Bereits der Einstieg einer jeden Unterweisung ist entscheidend: Bereits zu Beginn muss vom Unterweisenden beantwortet werden, warum die anwesenden Beschäftigten überhaupt zuhören sollen, also was der eigene Vorteil ist. Es braucht mehr Workshops, bei denen es einen Ehrenkodex gibt, weil auch über Emotionen gesprochen wird. Ideen und Lösungen werden in kleinen Gruppen erarbeitet und vorgestellt. Die Kernbotschaften müssen klar formuliert und dann regelmäßig durch die Teilnehmerinnen und Teilnehmer wiederholt werden – so bleiben sie auch im Gedächtnis.
Neue Ansätze fördern Sicherheitsbewusstsein
Wenn Arbeitsschutz-Unterweisungen zu mehr Sicherheitsbewusstsein führen sollen, dann braucht es vielerorts neue Ansätze. Und diese sind notwendig, um die Sicherheit bei der Arbeit zu fördern und Unfälle zu vermeiden oder weiter zu reduzieren. Denn wie sagte Albert Einstein einst, es ist verrückt, immer das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten.
Autor:
Stefan Ganzke
Geschäftsführer und Sicherheitskultur-Experte
WandelWerker Consulting GmbH
