Präventionskultur in Unternehmen
Die „klassische“ Arbeitssicherheit hat sich in Deutschland in den letzten Jahren sehr weit entwickelt und konnte die Arbeitsunfälle seit den 90er Jahren deutlich verringern. Die weitere Reduzierung von Arbeitsunfällen oder berufsbedingten Erkrankungen scheint jedoch an einer unsichtbaren Barriere angelangt zu sein und gestaltet sich schwierig.
Eine gute Präventionskultur reduziert Unfälle und Gesundheitsgefahren und steigert das Wohlbefinden der Belegschaft bis hin zum Erreichen der Vision Zero. Eine Arbeitswelt ohne berufsbedingte Verletzungen und Erkrankungen ist das ausgegebene Ziel. Hier setzt der „moderne“ Arbeitsschutz an. Er beschäftigt sich auch mit der betrieblichen Sicherheitskultur und möchte Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz als Werte im Unternehmen verankern. Um dieses Ziel zu erreichen, muss die Präventionskultur an Bedeutung gewinnen. Menschen haben das Recht auf körperliche Unversehrtheit, daher ist es ethisch nicht vertretbar, Unfälle oder berufsbedingte Erkrankungen in Kauf zu nehmen.
Zielsetzung des Fachbereichs Präventionskultur im VDSI
Der Fachbereich Präventionskultur im VDSI beschäftigt sich mit der Präventionskultur in Unternehmen. Experten aus unterschiedlichen Bereichen und Unternehmen wie angestellte Fachkräfte für Arbeitssicherheit, freiberufliche Berater oder Geschäftsführer – sie alle eint eine Leidenschaft, die Präventionskultur in Deutschland voranzubringen. Ihr Ziel ist es, die VDSI Mitglieder und Unternehmen dabei zu unterstützen, die Präventionskultur in ihren Betrieben zu fördern und weiterzuentwickeln.
Ansätze, die Sicherheitskultur im Unternehmen zu ermitteln und zu verbessern, bieten beispielsweise die Bradley CurveTM oder das 5‑Stufen-Modell der DGUV aus der Kommmitmensch-Kampagne. Modelle helfen uns, komplexe Systeme, wie sie die Unternehmenskultur zweifelsohne darstellt, zu verstehen, den Ist-Zustand zu ermitteln und darauf aufbauend Verbesserungspotenziale sowie Handlungsoptionen aufzuzeigen. Deshalb wird sich unser Fachbereich auch mit den verschiedenen Stufen beziehungsweise Reifegraden der Unternehmenskultur beschäftigen. Weitere Themen sind zum Beispiel Safety Mindset, „Behavior Based Safety“ und „Nudging“.
Safety Mindset
Eine wesentliche Grundsäule der Präventionsarbeit stellt das Safety Mindset beziehungsweise die Einstellung der Menschen zum Arbeitsschutz dar. Deshalb ist die Arbeit am Bewusstsein der Menschen von großer Bedeutung. Der Fachbereich wird hier Methoden erarbeiten oder empfehlen, mit denen das Bewusstsein für ein sicheres Arbeiten steigt.
Behavior Based Safety – verhaltensorientierte Arbeitssicherheit
BBS oder verhaltensorientierte Arbeitssicherheit ist eine sehr erfolgreiche und zugleich wissenschaftlich bestätigte Methode, um sichere Verhaltensweisen zu fördern. Es setzt somit an der häufigsten Unfallursache, dem unsicheren Verhalten, an. BBS kann die Präventionskultur positiv verändern. Durch die Förderung sicheren Verhaltens wird zugleich unsicheres Verhalten reduziert. Es geht bei BBS nicht darum einen Schuldigen zu finden, sondern es geht im Gegenteil um eine offene Fehlerkultur, eine Kultur der gegenseitigen Wertschätzung und Anerkennung.
Nudging
Ein weiteres Themengebiet ist „Nudging“, was soviel wie „Anstoßen“ oder „Anstupsen“ bedeutet. Durch Nudging sollen Menschen „sanft“ dazu gebracht werden, sich für ein sicheres Verhalten zu entscheiden, ohne auf Verbote und Vorschriften zurückzugreifen. Menschen treffen täglich tausende von Entscheidungen, manche bewusst und viele unterbewusst. Oftmals geht es auch gut, jedoch nicht immer. Nudging soll dabei helfen, bessere und sichere Entscheidungen zu treffen und somit Verhalten positiv zu beeinflussen. Diese Methode kann ebenfalls helfen, die verhaltensorientierte Arbeitssicherheit zu unterstützen und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu sicherem Verhalten zu motivieren.
Ausblick: Informationen und Praxishilfen zum Kulturwandel
Der Fachbereich Präventionskultur im VDSI beobachtet die Entwicklung im Bereich Präventionskultur. Er hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Mitglieder und Unternehmen beim Kulturwandel zu unterstützen. Dies geschieht zum Beispiel durch die Aufbereitung von Informationen sowie die Erarbeitung von Praxishilfen für die Themenfelder der Präventionskultur.
Joachim Scholtheis
Leiter des Fachbereichs Präventionskultur im VDSI e.V.
Autor:
Stefan Ganzke
Stellv. Leiter des Fachbereichs Präventionskultur im VDSI e.V.
