Arbeitsschutz in Krisensituationen, Sicherheitskultur entscheidend

In der Fir­ma Sen­vion, einem führen­den Anbi­eter von Winden­ergiean­la­gen, hat das The­ma Arbeitss­chutz immer eine große Rolle gespielt, was sich in jahre­lang kon­stant sink­enden Unfal­lzahlen gezeigt hat. Im April 2019 musste Sen­vion jedoch Insol­venz anmelden, so dass sich das bish­erige Tages­geschäft von einen auf den anderen Tag mas­siv verän­derte: Die meis­ten Mitar­beit­er begleit­ete nun die Angst, ihren Arbeit­splatz zu ver­lieren, und sie starteten par­al­lel die Suche nach ein­er neuen Stelle. Unklarheit über die Zukun­ft und unter­schiedliche Infor­ma­tio­nen sowie informelle Kom­mu­nika­tion führten zu genereller Unsicher­heit. Hinzu kam, dass das Arbeit­spen­sum für einige Bere­ich mas­siv anstieg und erhöhte Leis­tung abge­fragt wurde, andere – vor allem oper­a­tive Bere­iche – hat­ten hinge­gen nun eine sehr geringe Arbeitslast.

Arbeitsplatzabbau und die Folgen

In den Monat­en der Ver­hand­lun­gen mit poten­ziellen Inve­storen ver­ringerte sich die Anzahl der Beschäftigten, da mehr und mehr Kol­le­gen bere­its neue Arbeitsver­hält­nisse gefun­den hat­ten. Nach­dem sich abze­ich­nete, dass nur eine par­tielle Über­nahme durch Inve­storen möglich war, starteten die Aktiv­itäten zur Abtren­nung des zu veräußern­den Teils und die Vor­bere­itung zur Abwick­lung der verbleiben­den Bere­iche. Eine sich kon­stant ver­ringernde Organ­i­sa­tion muss nun immer noch sich­er­stellen, dass die kri­tis­chen Funk­tio­nen beset­zt und funk­tion­al sind.

Trotzdem guter Arbeitsschutz?

Wie kann man unter diesen Bedin­gun­gen das The­ma Arbeitss­chutz weit­er­hin hochhal­ten? Ein entschei­den­der Punkt war, dass trotz der Insol­ven­zsi­t­u­a­tion das Man­age­ment in Eigen­ver­wal­tung (beste­hend aus dem bish­eri­gen Man­age­ment als auch exter­nen Geschäfts­führern) weit­er­hin das The­ma HSE stark unter­stützte. Arbeitss­chutzrechtliche Maß­nah­men wur­den weit­er­hin unter­stützt und auch finanziert. Auch war es uns in der Abteilung HSE wichtig, so lange wie möglich HSE bezo­gene Aktiv­itäten und Pro­jek­te weit­er­laufen zu lassen, unsere Vor­gaben wur­den noch mehrsprachig pub­liziert und kom­mu­niziert, Verbesserungs­maß­nah­men basierend auf HAZOBs (Haz­ardous Obser­va­tion), Zwis­chen­fällen und Unfällen wur­den weit­er­hin umgesetzt.

Das HSE-Team musste sich aber auch mit der dynamis­chen Sit­u­a­tion auseinan­der­set­zen. Wie kön­nen wir Arbeitss­chutz weit­er­hin promi­nent hal­ten, wie kön­nen wir Unfälle auf­grund fehlen­der Konzen­tra­tion und emo­tionaler Ablenkung verhindern?

Viele Mitar­beit­er haben in dieser Phase Auf­gaben bewältigt, die weit von deren ursprünglichen Auf­gaben­pro­fil abwichen, bis hin zu Trans­portauf­gaben beim Abwick­eln von Archiv­en, Umzü­gen etc., die auf­grund der Insol­ven­zsi­t­u­a­tion nur noch in geringem Maße von exter­nen Anbi­etern über­nom­men wer­den kon­nten. Mit Infor­ma­tion­sini­tia­tiv­en auf mehreren Kanälen (E‑Mail, Intranet, aber auch direk­ter Kon­takt) wurde hier auf Risiken und Gefahren­poten­ziale hingewiesen.

Zum Schluss

Als Resumé kön­nen wir derzeit (März 2020) sagen, dass trotz gerin­ger­er Arbeitsstun­den, sink­ender Mitar­beit­erzahlen und enor­men Verän­derun­gen der Arbeitss­chutz auf einem hohen Niveau verblieben ist.

Vielle­icht war unsere tat­säch­liche Arbeitss­chutzkul­tur doch ganz gut, beziehungsweise: Eine hohe und gelebte Sicher­heit­skul­tur lohnt sich — bis zum Schluss.

Foto: © Jochen Lambers

Autor: Dr. Jochen Lambers

VP Glob­al Qual­i­ty & HSE, Sen­vion GmbH