Welche Anforderun­gen stellen Geset­zge­ber und Recht­sprechung an eine rechtssichere Organ­i­sa­tion und das betriebliche Arbeitss­chutz­man­age­ment? Ein prax­is­na­her Leit­faden für Arbeit­ge­ber, Vorge­set­zte und Fachkräften für Arbeitssicherheit.

Die entschei­den­den Mit­spiel­er für einen gelebten Arbeitss­chutz im Unternehmen sind Führungskräfte. Sie übernehmen bere­its mit dem Arbeitsver­trag und erweit­ert mit der schriftlichen Über­tra­gung von Unternehmerpflicht­en die Ver­ant­wor­tung dafür, sichere und gesunde Arbeit­splätze zu schaf­fen. In der betrieblichen Prax­is sieht es allerd­ings so aus, dass viele Führungskräfte am lieb­sten ihre Auf­gaben im Arbeitss­chutz delegieren. Die Folge: Stag­nierende Unfal­lzahlen. Ein Gefühl der Gle­ichgültigkeit. Der Gedanke, dass Führungskräfte keinen “Bock” auf Arbeitss­chutz haben. In diesem Vor­trag erfahren Sie, welche wahren Gründe hin­ter der Del­e­ga­tion von Auf­gaben steck­en und wie Sie es schaf­fen kön­nen, dass Führungskräfte in Ihrem Unternehmen sich Vor­bildern und Gestal­tern im Arbeitss­chutz entwickeln.